I ett av våra favoritinlägg av Lincoln Murphy (länk här) pratar han om churn och bemöter alla frågor han får om hur man gör anti-churn. Poängen i artikeln är att anti-churn, att fokusera på aktiviteter för att minska churn, är att angripa problemet i fel ände. Churn är ett symptom och inte en sjukdom.
Vi vet, av egen erfarenhet, att man lätt hamnar i ett läge där kundorganisationen i princip endast jobbar med reaktiva ”brandutryckningar” mot kunder där vi har stor risk. Det är naturligt och förståeligt men det är väldigt kortsiktigt och kommer ha liten påverkan.
Det enda sättet att komma till rätta med churn är att lösa följande saker, det är något eller en kombination av nedan som gör att du har churn.
Allt handlar om att fixa ovan delar för att minska och få kontroll på sin churn. För att göra det behöver man som företag ställa om till en filosofi där ”Customer Success” innefattar hela bolaget och inte ”bara” är en funktion.
ps. Den 5:e April 2019 kommer Lincoln Murphy till Stockholm – boka en biljett nedan och se honom live!